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十五年研究，只回答一個問題：
許勝雄
當台灣迎來大交棒時代，企業如何跨越挑戰？
本書六大亮點：
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首度完整拆解台灣家族企業 DNA：
從地理、人口、產業、資本市場四個宏觀面，到人脈、儒家、孝順、敬天、畏神、愛面子六大內在基因，精準解讀台灣為何「不同於歐、美、日、中、港與東南亞」。
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「老錢」vs.「新錢」雙代群像：
第一代傳產家族面臨本業老化、股權分散、三代接班意願低落；第二代科技家族則遭遇資本密集與地緣政治夾擊下的首次集體接班。
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兩代之間的愛恨交織現場：
掌門人「又愛又恨」、二代「都是你說」，搭配配偶媳婿、老臣、專業經理人、外部顧問多方角力，把「人」的問題寫得入木三分。
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六堂傳承實戰課：
重 磅 推 薦
家族傳承、家族治理、家族辦公室、企業成長、企業轉型、企業交棒，從情感到制度、從股權到資本一次到位。
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「交棒工程三部曲」：
• 財團法人書香文化教育基金會董事長
• 聯華神通集團董事長
苗豐強
許士軍
林知延
• 金仁寶集團總裁
• 華南金控副董事長
把交棒視為牽動職位、權力、利益與資源分配的動態系統，而非一次性人事案。
湯明哲
• 台泥企業團董事長
• 政治大學名譽講座教授
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從「一家企業」升級為「可跨世代延續的家族資本系統」：
• 長庚大學校長
• 研華科技董事長
劉克振
• 巨大集團董事長
劉湧昌
張安平
司徒達賢
許勝雄
• 富邦集團董事長
蔡明忠
呼應作者近年力倡的「家族資本」概念——不只是資產，更是品牌、信任、制度與價值觀的總合。本書提供一張宏觀地圖，同時提出具體建議，陪伴台灣企業家族成功走進屬於自己的百年基業。
媒體報導
■ 一場交棒失誤，可能牽動食品安全…接班別老想把上一代「幹掉」！蔡鴻青：家族企業最缺「老爸」這種顧問
■ 「交棒」跟「接班」是兩回事？專訪《大交棒時代》作者蔡鴻青，用6堂課談台灣企業生存現況
■ 台灣迎來大交棒時代 蔡鴻青提出六大框架助企業跨越傳承挑戰｜新聞中心
■ 不能只靠AI龍頭！台灣進入「大交棒時代」 家族企業迎考驗、共識成關鍵｜壹蘋新聞網
■ 家族企業接班不只是找CEO！劉克振、楊弘仁：理念一致比職位更重要｜壹蘋新聞網
■ 盛弘楊弘仁談家族企業接班：制度比能力更重要 家庭與企業要分清角色｜壹蘋新聞網
■ 曝研華接班！劉克振：未來5年續推動傳承 最難的是創辦人願意放手｜壹蘋新聞網
■ 比8點檔更真實！家族企業接班成難題 老董親授交棒經| 三立新聞網
新聞專訪
適逢台股創下歷史新高，指數突破三萬五千點、四萬點，在地緣政治的夾縫中，「護國神山」支撐著台灣經濟。然而，在耀眼光芒的另一面，我看到的，卻是台灣核心競爭力——創業精神的快速流失。
創業家成功後留下的是家族企業，而這個族群正快速消失，反映在「十年市值減半」的數字上。更令人憂心的是，社會對家族企業的刻板印象，掩蓋了這個議題真正的急迫性。這不只是個別企業或家族的問題，更攸關台灣未來的競爭力。
我希望將過去十五年累積的個案研究，包括國際百年企業的發展歷程，以及實務上觀察到的企業家如何帶領家族與事業，分享給更多人，為那些希望解決問題、創造長期價值的人，提供一些值得參考的觀點。
作者的話
Allen Tsai 蔡鴻青
企業如何健康傳承跨越百年?
從眾多百年企業的成功經驗中，我們可以歸納出幾項共通的關鍵：掌門人能標示出明確的傳承決策；企業能跟著時代轉型、順勢成長；家族齊心合力；家辦妥善打理財富；家族為社會留下正面的形象。這些要素，正是讓一個家族不致殞落、持續興盛的根本。但要真正做到「健康傳承」，四個面向缺一不可，必須平衡推動、共同解決。
綜觀眾多成功百年企業的長期軌跡，他們累積的，從來不只是事業上的成就，而是隨著時代轉型，打造出能「跨代延續」、結合「有形資產」與「無形價值」、並由「家族共同維護」的三合一核心競爭力。我稱之為「家族資本」。
「家族資本」是家族的核心競爭力。它不只是資產或理念，而是涵蓋品牌、信任、人脈、制度與核心價值觀的總和；不只是個體的能力，更是整個家族認同所凝聚的集體能量。更重要的是，它能跨越世代、持續累積並不斷放大，是支撐家族長期繁榮的多維度資本體系。
當「財富面」成為重心時，家族通常會成立家族辦公室，依家族事業特性及市場局勢，決定資產配置與企業治理的涉入深度，瑞典的瓦倫堡家族與德國的匡特家族就是這類模式的代表。
「家族 面」是推動重心時，重點會放在家族共同決策的運作基礎上，並安排妥當的控股機制，例如德國Bosch家族透過基金會與信託作為基礎，來安排企業經營及財富。
不再考慮財富傳承或家人接班時，家族便會轉向無形資產，以理念與精神為核心，透過非營利機構延續家族價值，卡內基基金會與洛克斐勒基金會便是最經典的典範。
當「公司面」為運作重心時，焦點則回到家族成員在企業的經營權與團隊佈局，日本三得利與豐田即為典型範例。
公司面
精神面
家族面
財富面